Une pratique qui aligne les équipes techniques et financières pour piloter la dépense cloud comme une décision, pas comme une fatalité.
Le cloud transforme des coûts fixes en coûts variables. Sans FinOps, la facture devient imprévisible et personne n'en est responsable.
Informer (visibilité et attribution), optimiser (rightsizing, engagements), opérer (gouvernance et culture du coût).
Savoir qui dépense quoi, et pourquoi.
Réduire le gaspillage en continu.
Des budgets et des règles partagés.
Le coût devient l'affaire de tous.
5 à 10 jours pour cartographier l'existant et chiffrer le point de départ, en lecture seule.
Un plan d'action concret, à prix fixe, avec les gains et les risques posés noir sur blanc.
On exécute avec vos ingés, en jours, pas en trimestres.