Une seule personne connaît l'infra, gère les incidents et tient l'astreinte. Ses congés sont une source d'angoisse pour toute l'équipe.
Point de défaillance unique, bus factor de 1, aucune redondance de compétence. Un départ serait critique.
L'ingé s'épuise, la dette s'accumule faute de temps, et le moindre imprévu devient une crise.
Une équipe dédiée prend le relais en continu : exploitation, monitoring, astreinte. Votre ingé n'est plus seul.
5 à 10 jours pour cartographier l'existant et chiffrer le point de départ, en lecture seule.
Un plan d'action concret, à prix fixe, avec les gains et les risques posés noir sur blanc.
On exécute avec vos ingés, en jours, pas en trimestres. En projet ou en continu.
Un plan d'action chiffré et actionnable.
Périmètre et tarif annoncés avant de commencer.
Audit offert s'il ne révèle pas d'économies.
On co-construit, vous gardez la main.